超連鎖系統真正的意涵是什麼

跟著超連鎖系統就會成功 － 就這麼簡單。偏離系統只會增加對個人的依賴以維持事業，同時增加失敗機率和減少複製。鬥贏系統不會成功；從來沒成功過。抱歉，這可能有短暫的成功，不過代價卻是犧牲公司和其他的超連鎖店主。然而，一切終將自食其果，最後失敗落場。這是無法避免的，只是時間先後問題，而且造成不良後果。這樣絕對無法產生真的永續收入。所以何苦呢？

過去25年，每當有人做出不屬於超連鎖系統（經過嘗試、測試和驗證的系統）的任何一部分時，他們的「系統」都以失敗而告終。如果他們正在做真的很棒、財務健全、監管一致、可以複製，那麼在執行銷售團隊、公司團隊、管理團隊、諮詢評議會和我的同意之下，這些都將成為超連鎖系統的一部分。假如對個人是好的，那麼對團體必須也是好的。它必須讓大家平等受惠，不會損害一位超連鎖店主來成就另一位超連鎖店主受益，而且不得損害公司的穩固性、誠信或財務健全（為了公司長久生存，也為了保護超連鎖店主的永續收入）。

我們必須理解，如果每個人都用自己不同的方式經營事業，那就不會有超連鎖系統。這種方法違背了超連鎖系統的目的，成為一種非系統－無政府狀態或自由參與的方式 － 進而導致混亂、無法複製，進而降低成功的機會。如果沒有遵循超連鎖系統，他們無法成為輔導員、演講者、會議協調員或成功的超連鎖店主，也無法在全球會議聯盟系統或超連鎖訓練系統中發揮功能。如果在不違反合約、政策和程序及合法的情況下，他們可以在自己的事業或組織中經營「自己的方式」；然而，他們不能夠教授其他團隊或參與超連鎖系統（如授證訓練、美安大學課程、發布方法或成為全球會議聯盟系統輔導員、會議協調員或演講者）。為什麼？ 因為它違反了超連鎖系統、造成混亂和減少複製。

一旦變成「鬥贏制度」、違反了規則，這就是「反超連鎖系統」，代表已超出法律範圍，這時就需要啓動糾察措施。那為何要有超連鎖事業？ 如果個人必須支付費用的話，那麼超連鎖系統擁有的技術、系統與產品之價值將超過$100,000.00。也許這樣他們會更重視它並遵循它。我們的定價是$129.95美元，甚至不包括營運成本。我們補助這個系統，讓一般人都可以使用 － 基本上等同免費；當然還必須有承約人的相應承諾才能讓合約有效。結果通常是諷刺的，因為許多超連鎖店主就把這看成$129.00的事業，而不是百萬美元的事業，或甚至不是$129,000.00的連鎖事業。如果他們將此事業看作是百萬美元事業，他們才可能會成功。

只有在學會成功五要訣並且認真看待這門事業、從事產生成果的活動，成為超連鎖店主才有意義。這基本上是「試用」、試銷或學徒制。或許對這更好的描述就如同上大學取得文憑；當你們畢業，你們就以卓越超連鎖店主級別獲得一份工作，這級別就代表已經通過事業來開展業務。雖然有人或許「登記加入」或申請了，但是這不代表他們擁有已經開展的真正事業。他們必須遵行超連鎖系統或基本的產生效果的活動，他們的事業才能開展。你們不能購買了一個事業，卻從不認真做事，然後說你們擁有這門事業。從我專業的意見來看，卓越超連鎖店主已經開啟事業的大門，透過積極投入工作讓他們實際擁有真正的事業。我們不要再自欺欺人了。真相就是這樣，我只是一針見血。假如有人想要辯論 － 來吧，我隨時奉陪。

超連鎖系統不只是一個詞彙、概念或行銷術語。它是一個擁有技術、系統、產品、訓練、輔導、推廣等的真實系統。該怎麼做，你們自己會清楚 － 不是靠登記加入，而是藉由行動。我認為最愚蠢的傻子就是不遵守系統的人。你可以什麼都不做，或註冊只為了用批發價格購買產品，但這不是超連鎖店主的目的。

記得我在上一次文章跟影片的教導嗎？《美安公司與超連鎖系統的創立、歷程及發展》的文章和影片中描述的四個主要基石組成了超連鎖系統。你們能夠領會並理解超連鎖系統嗎？這是一個真正實際的事業，其技術和系統被證明是可行的。問題在於「新的超連鎖店主遵行系統也會成功嗎？」

為何超連鎖事業是真實可行的事業？
人們喜歡將任何新鮮事物與他們已經知道的連結起來，作為比較的參考點。美安公司和超連鎖事業商機不像任何已知的事物，但若我一定要比較的話，我會把它比喻成連鎖事業。然而所不同的是，它有很大的差異和優勢，所以更為卓越。它消除了連鎖經營的缺點，但提供了相同的系統化和統一性，以及完備的整套系統。它像連鎖經營一樣有其必要的作法。然而，與連鎖經營不同的是，我們免除了權利金和連鎖加盟費用，因此在現實或實際運作中，我們與連鎖經營經濟模式相反，所以稱之為「超連鎖事業」。

超連鎖事業類似連鎖經營，因為它提供以下內容：

• 系統化、標準化和統一的系統或做事方式
• 必須的做事方式和連鎖經營的運作要求
• 證實可行的管理系統
• 專業化的行銷工具
• 標準化的訓練系統
• 最低的產品和服務價格
• 品牌化與日益增高的知名度

與連鎖經營不同，超連鎖系統消除了連鎖經營的缺點：

• 不需加盟金或權利金
• 創業成本小
• 潛在的稅務優勢
• 不需大額每月固定開銷
• 沒有地域限制
• 可兼職創業, 有時間彈性
• 低風險

連鎖經營的法律和行銷模式要素。美安超連鎖系統擁有的元素（有）以及其消除的元素（無），各如以下所示。

1. 要素或法律要求：這些是連鎖經營的法律要素以及穩健、成功和獲利的連鎖經營業者常見的最佳做法。
   1. 商標（品牌保護）- 使用品牌名稱和計畫/系統的要求。有
   2. 連鎖店主向加盟商支付連鎖加盟金與權利金。無
   3. 管控和所需的營運方式：要求。有
      • 證實可行的系統 - 必須遵循連鎖經營系統和流程。有
      • 限制與營運要求。有
      • 連鎖經營合約 - 營運必要的系統和方法。有
      • 連鎖經營手冊 - 政策和程序、規則和法規、專有流程和商業秘密、營運和行銷系統以及最佳做法。有
      • 如果連鎖加盟店濫用名稱或不遵守制度、要求、政策和程序，連鎖業者則保有合同權利，可以終止合約。有
         
2. 優點和優勢（成功連鎖經營的最佳特點）：
   1. 名稱識別度和不斷成長的知名度。我們必須保護我們的名稱和聲譽，為了所有人的利益。有
   2. 在不同地理位置的社群裡，滿足消費者的期望和信心，消費者將獲得相同的產品、品質和服務，因為他們都堅持品牌並遵循相同的系統、用比較購物價格提供相同的產品。有
   3. 地理領域 - 這不是連鎖經營的必要條件，然而是一個普遍接受的最佳做法，因為連鎖加盟商需要一些保護。無（我們的領域無邊界，由網路空間的系統組織和顧客來定義，並且受到保護。）
   4. 必要的訓練和行銷支持來學習事業和系統，並使其成功。有
   5. 證實可行的事業營運和行銷計畫（加盟店主不需要弄清楚）。有
   6. 最低的產品和服務價格。有
   7. 持續增長的知名度與品牌識別：曝光、廣告和社交媒體。有
       
3. 舉例説明：
   1. 連鎖經營是一個已達到8400億至兆美元的市場，所以顯然可行。
   2. 運作方式如下：加盟店主平均支付30,000.00美元的加盟金給一個服務導向的連鎖業者，這還不包括設備或房地產和設備租賃。若加上房地產、設備租賃、技術和高現金流和利潤，平均為147,000.00美元。因此，從根本上說，加盟店主每個月還需要支付連鎖業者其（加盟店主的）銷售額5％至15％的權利金。
      • 大多數連鎖加盟店不是革命性的新系統，也沒有高深學問，而是很常見的商業模式，例如：熱狗攤、漢堡店、炸雞店、咖啡店、郵件服務或貨運中心、汽車服務店，洗衣/燙衣服務等。
      • 為何大家還要這樣做？ 為何要支付147,000.00美元來使用系統和名稱，然後還要支付銷售額的5％至15％？
      • 主要是因為證實可行的系統、支援和訓練，增加了成功的可能性。但是他們可能已經找到答案了。
   3. 美安公司提供完全相同的東西，但其經濟型態是相反的。不論是事業、你們或是加盟店主都不用支付大額加盟金或投資，這就是我們不一樣的原因；因此我們被稱為超連鎖事業。
      • 但是，每個人都必須遵守超連鎖系統就像在連鎖經營一樣，否則就不會有超連鎖事業了。

結論和重點
不同於其他事業機會，每個人都是以自己的方式做事或嘗試找到有效的方式，沒有最佳證實可行方法和作法的必要系統，而我們則是提供超連鎖系統，我們都以同樣的方式進行。我們利用複製的力量，這是事業成功的關鍵。只要你們不違反規定、政策和程序，你們可以選擇遵循與否。選擇不遵循系統是毫無意義的，而且對自己沒有好處，即使他們認為自己什麼都知道了。

記住這個無可辯駁的成功定理：「成功與失敗的區別在於，成功者做了失敗者沒有做的事情。」 原因不重要。透過察看最成功的人士做了什麼，並且從中去找出他們的共通點與黃金準則，創造出了成功五要訣和超連鎖系統的典範實務。在創立美安之前的十年，我就不斷研究與測試。然後，我在美安的前十年不斷重複進行。雖然在數位時代有些東西會被加入並且發展與證明是有效的，但它仍然來自為無可辯駁的基本原理和系統。為何還是有人要多此一舉做其他事情，真讓我百思不解，而且實在不夠聰明。事實上，這樣做沒意義而且有風險。我們每個人必須安睡在為自己鋪好的床上。

然而，為了「鬥贏系統」以及創造出明顯違反「獨立超連鎖店主申請同意書」(IUOA&A) 以及「管理業績紅利計畫」(MPCP) 規定、政策與程序的詭計與詐欺行為，這些都是對美安公司和所有超連鎖店主的直接攻擊。這是違反合約，往往是欺詐或犯法。這是反-超連鎖系統，絕對不能容忍。複製以及隱匿這種行為的人，對我與美安公司而言就是不法之徒。

令我感到困惑與沮喪的是，人們居然會極其所能去濫用和破壞這個系統 － 這是一個證實可行的系統，當正確遵循執行時，會是如此公平和穩固。瘋狂的是，他們花費這麼多的時間和精力破壞並且隱匿，卻不知做正確的事情是那麼簡單。我了解創業家的心態或熱忱，他們嘗試最大限度地獲得成果和收入，但這通常會導致企圖鬥贏系統並隱藏它。然而，這就像迴旋鏢一樣，他們會自食惡果受到反撲。這些都是從公司竊取的，當一個人以這種方式鬥贏系統時，他們就有自我毀滅的心態。這種心態最終導致了嚴重後果 － 他們被要求返還無效佣金，以及接受其他制裁或終止合約，甚至訴諸法律途徑。假如他們僥幸成功，或是持續成功並隱藏的話，那麼管理業績紅利計畫將會失去控制。這可能導致監管行動並對公司造成傷害。所以，若不是他們自食惡果，就是對公司與合法超連鎖店主們造成損失。

任何從事這些做法的人都會明智結束它，並將其清理完畢或坦承。不是公司就是他們。非此即彼。你們認為誰會佔上風？ 我有重大的責任，領導一家提供成千上萬家庭依賴多年收入的公司。這些人毀滅的是我的孩子。你們認為誰會佔上風？這不只是對與錯的問題；這是關乎我個人的事。我真的不敢相信我與美安公司如此努力，將這個商機與系統變得更好、更簡易、讓所有超連鎖店主更容易獲利，結果卻被某些人操控與濫用。我們以純粹的意圖與對這個領域的熱忱來經營。然而人們卻羞辱與傷害我們，他們用此方式欺騙我們，並且透過我們的損失而獲取利益（最終是所有超連鎖店主的損失），這完全背離我們原本預期運作的方式。這原本是很棒的系統，而且有極大的優勢。但是他們卻不遵循這個系統原本的方式，而是把它變得混雜、並操控成不是原本應有的樣貌。他們刻意為之，而且還在我們背後沾沾自喜。你們是什麼感受？

舉個例子來説，你們知道要付出多少努力才能避免讓美安公司專屬品牌在拍賣網站上銷售，或是被放在像是EBay或Amazon.com這樣的網站拍賣嗎？ 我們保持警惕，甚至開發各種技術檢測和預防措施，並斷絕任何想這麼做的人，並與這些公司保持聯繫以阻止或預防。最近就有一個關於這個的超連鎖新聞和貼文。但是無論我們怎麼做，他們就是比我們增加數倍之快。真令人氣餒。為什麼會這樣？ 我們發現犯罪者是購買大量產品的超連鎖店主，然後使用這些業績點數創造無效的佣金收入、使用假名與虛假中心，賺取收入之後再將產品以低於超連鎖店主成本價格打折賣出，又從其他辛苦奮鬥數年建立堅實零售基礎與顧客群的超連鎖店主那裏竊取他們的零售顧客。他們基本上就是藉著其他超連鎖店主的損失而破壞整個市場。你們會怎麼做？假如你們能告發他們，我們就能消除這些歹徒，並且採取法律行動，把顧客歸還至他們所屬的地方。瘋狂的是這些都不是第三方造成的，而是我們自己夠格的詐欺超連鎖店主。

好消息是超連鎖系統已經運作 25 年了，遵循的人都可以獲得永續的成功。大多數成功的超連鎖店主都使用它，並且成為其他人遵循的信號燈。美安公司因其而堅實，超連鎖店主成功獲得了最終的獎勵－永續收入！有效的永續收入前提是必須要有獲利能力和穩定性與持久性。這是事實，也是我們作為建立一個組織和公司的依據。

在下一篇文章中，將會檢視我們是如何創建與發展管理業績紅利計畫與超連鎖系統，以及為何這套已經試用、測試與證實可行的創新系統適用於一般人。

持續成長吧！
JR‧萊丁格